"HR-школа Марины Первушиной". Присоединяйтесь!

консалт ресурс

 

Формат программы:


  • Курс состоит из 5-ти самостоятельных модулей. Участники могут проходить как всю школу целиком, так и модули и вебинары по отдельности.
  • В каждом модуле 7-8 обязательных онлайн встреч, на которых группа вместе с тренером проходит теоретическую часть.
  • Встречи с тренером (в онлайн режиме в формате вебинара) проходят каждый понедельник в 19:45. Длительность встречи - 2 часа. Все вебинары записываются и те, кто не смог присутствовать, смогут посмотреть в записи.
  • На протяжении недели между вебинарами участники выполняют практические задания и читают предложенную тренером дополнительную литературу по теме вебинара.
  • Все выполненные «домашние задания» проверяются и комментируются в индивидуальной обратной связи участникам. Также в Пакетах VIP и Optima предусмотрены индивидуальные консультации у тренера и HR-экспертов.
  • Длительность каждого модуля: 2 месяца.
  • В завершение курса участники могут пройти офлайн («в зале») сертификацию. 

 

консалт ресурс

Содержание программы*:


* Участники могут проходить как всю школу целиком, так и модули и вебинары по отдельности.

 

Модуль 1.  Подбор персонала как стратегическая HR-задача.

  1. Подбор персонала в системе управления компанией.  Что первичное подбор или развитие, стратегия или возможности персонала? Ступени процесса подбора.
  2. Использование модели компетенций в различных процессах HR.
  3. Инструменты подбора. Виды вопросов и особенности их использования.
  4. Инструменты подбора. Метапрограммы и другие компетенции, используемые в моделях.
  5. Инструменты подбора. Структурированное интервью. Модели PARLA и STAR.
  6. Инструменты подбора. Раппорт, калибровка. Как определить мотивацию и честность кандидата.
  7. Структура полного собеседования. Что важно сделать после проведения собеседования.

 

Модуль 2. Оценка и развитие персонала.

  1. Взаимосвязь подбора и оценки. Испытательный срок и адаптация кандидата, почему так важно выполнить этот процесс. Как развитие сотрудника делает его приверженным и вовлеченным в цели компании.
  2. Оценка и аттестация. В чем различие и когда их применять. Процесс оценки – все шаги важны!
  3. Подготовка к проведению оценки. Кто кого. Бланки и сервисы. Что делать с результатами.
  4. Проведение постоценочного интервью. Индивидуальная программа развития сотрудника.
  5. Как построить СИСТЕМУ обучения в компании. Чему учить персонал в условиях быстрых изменений и экспоненциальной скорости развития индустрии.
  6. Проведение тендера на обучение. Как оценить эффективность обучения.
  7. Построение системы «управление знаниями в компании». Как развивать компанию, а не персонал.
  8. Эффективный HR. Как подбор, оценка и развитие персонала влияет на будущее компании. Что нужно предпринимать HR-специалисту, чтобы учитывать настоящие и понимать будущие потребности своей компании.

 

Модуль 3. Управление эффективностью персонала компании.


shkola2

  1. Почему HR-менеджеру важно знать и понимать стратегию компании. Как стратегия влияет на HR-а и как HR влияет на стратегию.
  2. Что такое эффективность. Какие действия HR-менеджера повышают его личную эффективность и эффективность компании.
  3. Процессное и целевое управление, ДИ, оптимизация структуры.
  4. Почему HRу нужно быть финансово грамотным. Финансы для HR. Как формируется прибыль компании и как влияет на прибыль работа HRa. Составление HR бюджета.
  5. Инструменты измерения эффективности: ССП (BSC), KPI, УПЦ (MBO). Этапы внедрения. Как преодолеть сопротивление изменениям.
  6. Решение кейсов из практики участников.
  7. Личная эффективность менеджера по персоналу (планирование и тайм-менеджмент).

 

Модуль 4. Материальная и нематериальная мотивация персонала.

  1. Взаимосвязь HR процессов. Круг HR-системы. Как выстроить систему мотивации, продвигающую компанию к результату. Мотивация: материальная и нематериальная.
  2. Основные теории мотивации (Маслоу, Герцберг и др.). Исследования о мотивации.
  3. Принципы построения системы материальной мотивации. Платите сотруднику за то, что он должен делать. Процессный подход и целевое управление.
  4.  «Шкатулка нематериальной мотивации». Почему люди теряют мотивацию и как этого избежать. Инструменты нематериальной мотивации.
  5. Построение коммуникаций с линейными и ТОП руководителями. Основы ведения переговоров.
  6. Как предотвратить выгорание.
  7. Разбор кейсов из практики участников.

 

Модуль 5. Управление корпоративной культурой. Построение HR-бренда. Система коммуникаций с персоналом

  1. Что такое Корпоративная культура. Сильная КК и слабая. Сколько стоит неуправление Корпоративной культурой. Как сформировать корпоративную культуру, повышающую стоимость компании.
  2. Управление корпоративной культурой (КК) – ежедневная кропотливая работа. Инструменты измерений и влияния на КК.
  3. Почему коммуникации с сотрудниками очень важны. Какие ошибки в коммуникациях дорого обходятся компании.
  4. Какую пользу приносят конфликты. Управление конфликтами.
  5. Зачем создавать HR-бренд работодателя – окупятся ли вложения. Процесс управления репутацией компании.
  6. Разбор кейсов из практики.
  7. Новое направление в управлении - нейроменеджмент или управление по ценностям (MBV). Почему HR бренд победит финансовую модель мотивации.

 

Встречи происходят в он-лайн формате каждый понедельник в 19:45.

 

Возможные дополнительные внемодульные вебинары (по отдельному расписанию)


  • Гибкое управление персоналом. VUCA. Органические структуры.
  • Как стать HR-директором и правой рукой собственника
  • Построение имиджа HR-директора
  • Системный подход к управлению человеческими ресурсами в организации. Повышение эффективности: личной HR-менеджера, HR-системы, бизнеса в целом
  • Коучинг для HR
  • Инструменты маркетинга в работе HRa.
  • Как повысить самомотивацию.
  • Портрет эффективного HR-менеджера. Построение Программы развития HRa (+ индивидуальный коучинг)
  • Кадровое делопроизводство

 

Специальные вебинары для студентов (входят в стоимость пакета STUDENT)


  • Как составить эффективное резюме
  • Как определить свои сильные стороны
  • Обзор рынка труда

 

Сертификация:


Продолжительность: 2 дня (16 часов) – в формате реальной встречи тренера со всеми участниками, имеющими желание и возможность пройти ее в Киеве.

Содержание: защита своего проекта, решение кейсов в группах, рассмотрение реальных ситуаций из практики участников. получение индивидуальной обратной связи по своему проекту или по зонам развития (от группы и от тренера)

 

Особенности и преимущества Курса:


shkola2

  1. Программа будет включать большой спектр HR-инструментов, ​много ​самостоятельной работы​, получение обратной связи от тренера. Направление курса - системное преобразование (или выстраивание) HR-процессов в компании.

 

  1. Обучение будет проходить через платформу для проведения вебинаров и конференций, которая позволяет задавать вопросы письменно. Тренер будет учитывать вопросы либо сразу, либо систематизирует и ответит на следующей встрече.  Каждая новая встреча будет начинаться ответами на вопросы по изучаемому материалу и домашнему заданию.

 

  1. В процессе между встречами – выполнение и проверка домашних заданий, разработок, созданных документов, инструкций, профилей должностей и т.д., получение обратной связи от ведущего тренера и команды специалистов. 

 

  1. Каждый участник, успешно завершивший проект и прошедший сертификацию, получает Сертификат - фирменный документ "Консалт Ресурс", с подписью и печатью Марины Первушиной. И главное - он будет подтвержден перед коллегами реальным проектом, проведенной работой и внедренными изменениями за период обучения.

 

Целевая аудитория, на которую ориентирована «HR-Школа Марины Первушиной»:


  • уже работающие HR-менеджеры, которые хотят систематизировать свои знания и провести реинжиниринг HR-процессов в компании;
  • узкоспециализированные менеджеры, которые хотят подходить к процессам более системно;
  • руководители или специалисты, выполняющие в компании функцию HR;
  • руководители других направлений, желающие сменить деятельность;
  • психологи, консультанты, желающие расширить и углубить свои знания в работе с персоналом;
  • люди, серьезно настроенные работать, не только "послушать вебинар и взять на заметку", а начать внедрять систему, разрабатывать, слышать обратную связь и быть готовыми к изменениям!

 

Инвестиции в обучение: смотрите описание возможных Пакетов ниже

 

Акции и скидки:


Акция "Пригласи HR-друга" - за каждого приглашенного нового участника школы - скидка 7% от стоимости выбранного Пакета.

 

Также следите за новыми акциями и конкурсами на нашей странице www.facebook.com/consultresource

 

консалт ресурс

консалт ресурс

Дорогие друзья!

Мы разработали разные виды Пакетов для участников HR-ШКОЛЫ.

 

 Пакеты услуг

 

Вы можете выбрать для себя наиболее удобный пакет обучения в зависимости от:

  • уже существующего у Вас уровня знаний и опыта в сфере HR;
  • желаемой ситуации (насколько глубоко Вы планируете работать, выполнять задания, взаимодействовать с тренером);
  • бюджета, который  Вы планируете инвестировать в себя и свое развитие.
Если Вы пока не определились с профессией, то пакет Student - это абсолютно реальное предложение для студентов, желающих реализоваться в этой профессии. Этот пакет не предполагает выполнения практических заданий и их проверки, но он позволяет прослушать весь курс, понять содержание работы HR-а, определиться с бором своей трудовой деятельности и осознанно начать трудовую деятельность!

 

Пакеты:

консалт ресурс

Акция "Пригласи HR-друга" - за каждого приглашенного нового участника школы - скидка 7% от стоимости выбранного Вами пакета. 


Вы идете?


консалт ресурс


Регистрируйся прямо сейчас!

 


Прочитано 2659 раз Последнее изменение Вторник, 25 Октябрь 2016 12:45

Профессиональный управленческий HR-Консалтинг (Consulting) от Марины

ПОЛУЧАТЬ НОВОСТИ

.