Подбор и адаптация сотрудников

Подбор и адаптация сотрудников

Начальник начальнику рознь (народная мудрость)

Тема уже не новая, но по-прежнему актуальная: успешность организации зависит от компетентности ее руководителей. Не только в период кризиса очень важно опираться на умение менеджеров концентрироваться на эффективности в достижении целей, в период государственных осложнений к навыку эффективности добавляется потребность в навыке управления эмоциональным состоянием коллектива (эмоциональный интеллект). Эти навыки важны в любое время, но сейчас без них особенно сложно достичь каких-либо результатов.

Для чего нужна оценка персонала? Вопрос почти риторический! Конечно, для того что бы оценить, насколько хороший у нас персонал!

И вот тут-то, именно в этой фразе кроется множество подводных камней и причин для разночтений, непониманий и конфликтов. Потому, что как говорят HRы: хороший человек – это не профессия.

Метапрограммы – фильтры внимания и привычки человека. Как и вид темперамента, они во многом определяют поведение человека и делают его предсказуемым. Конечно, не на 100%, но понимать тяготение человека к тому или иному поведению позволяют. Поэтому во многих направлениях деятельности HRа умение выявлять и влиять на изменение метапрограмм сотрудника является важным и эффективным инструментом.

Объявление о вакансии – это первый фильтр, с помощью которого можно избежать неподходящих кандидатов и привлечь подходящих. Сейчас технология размещения объявлений в газетах и журналах хорошо отработана: на любом сайте можно найти и формы, и профессиональные советы о том, как эти формы заполнить.

Я считаю НЛП самостоятельной областью знаний, и мне очень нравится, что оно легко сочетается с различными смежными областями, не противоречит другим наукам, а позволяет оценить какую-либо ситуацию более структурно и логично за счет рассмотрения внутренних процессов человека. Я не вижу ни одной сферы, где бы НЛП не позволило за счет своих подходов существенно повысить КПД деятельности.

А. Герасимов

Век информационного и технического прогресса увеличивает скорости до сверхзвуковых и что бы на этих скоростях управлять предприятием необходимы квалифицированные кадры. Инвестиции в персонал растут, а средняя продолжительность пребывания обученного специалиста в организации неумолимо сокращается. В отношении персонала все чаще звучат слова «лояльность», «вовлеченность», «приверженность» . Работодатель продумывает программы лояльности, создает все более привлекательные условия для сотрудников. Но при этом стремится подобрать «надежный» персонал, для чего ужесточает требования к кандидатам, удлиняет испытательные сроки. Эффективность работы руководителя подразделения меряют устойчивостью кадрового состава.

Профессиональный управленческий HR-Консалтинг (Consulting) от Марины

ПОЛУЧАТЬ НОВОСТИ

.