Развитие и мотивация персонала

Развитие и мотивация персонала

Достаточно часто в своей практике мы сталкиваемся с таким запросом в обучении: «вот у вас есть подходящий тренинг, адаптируйте его, пожалуйста, под наши условия и наш персонал».

Пока еще на рынке труда музыку заказывает работодатель – найти работу сложно, зарплаты упали и при переходе с места на место сотрудник часто теряет в деньгах. Но уже оживился рынок в России, да и компании Украины потихоньку размораживают вакансии. Квалифицированные и опытные работники в основном трудоустроены, те кандидаты, которые приходят по объявлению, либо слабо подходят, либо ожидают гораздо большего, чем мы можем предложить, поэтому перспектива легко и просто поменять свой персонал на более квалифицированный, о которой много говорилось в начале кризисного периода, кажется все менее реальной.

Я благодарна кризису за то, как быстро стал развиваться профессионально менеджмент. Многие современные инструменты управления Человеческими Ресурсами, о которых раньше можно было только прочитать в книжках о западных компаниях – теперь часто можно встретить у нас. Иногда примененные в точности с описанием, а иногда творчески переработанные, но все они дают свои результаты и уже можно говорить об особенностях применения этих инструментов в Украинской Бизнес-культуре.

Пожалуй, самым распространенным запросом сегодня к консалтинговым компаниям является изменение мотивационных схем оплаты сотрудникам. Понятно, что изменения сейчас нужны компаниям не просто для экспериментов: сегодня оптимизация выплат персоналу – это актуальнейший вопрос! Во многих компаниях, которые мы знаем, доля выплат компенсаций персоналу значительно увеличилась, доходя до 90% от общего объема затрат.

Основной запрос рынка труда сегодня – это профессиональные менеджеры. Крупные и средние компании все чаще сталкиваются с дефицитом талантливых и хорошо подготовленных руководителей всех уровней управления. И многие организации уже взяли курс на взращивание собственных управленческих кадров. А значит, появляется насущная потребность в сжатые сроки выявить наиболее талантливых менеджеров и специалистов, способных успешно повести компанию вперед.

Какая ассоциация первой приходит вам в голову при слове «оценка»? У многих людей в памяти всплывают парты, доска, учитель и неприятные ощущения в области солнечного сплетения. И для таких людей оценка в первую очередь – это признание или не признание их заслуг в глазах общества.

Профессиональный управленческий HR-Консалтинг (Consulting) от Марины

ПОЛУЧАТЬ НОВОСТИ

.