Управление корпоративной культурой

Управление корпоративной культурой

Корпоративная культура – это «цемент», который связывает между собой все кирпичики в организации и делает ее крепкой.

Смысл Корпоративной Культуры в том, чтобы ценности компании и человека совпадали.

КУЛЬТУРА ( ж. франц.) обработка и уход, возделывание, возделка; образование, умственое и нравственое; говорят даже культивировать, вм. обрабатывать, возделывать, образовать и пр. (словарь Даля)

Три недели назад ко мне обратился собственник одной небольшой компании: «Я заметил, что в некоторых подразделениях моей компании культивируется «принцип везения»: сотрудники собирают и активно отмечают (именно отмечают, т.е. выделяют из общего числа событий – говорят, пересказывают, приукрашают и разносят по всей компании) всевозможные случаи «везения». Новичкам везет, в этом отделе многим везет, здесь «фартовый руководитель» и т.д... А что, если мне создать имидж компании, в которой всегда «везет», что бы к нам стремились люди, готовые рисковать, и при этом, настроенные на удачу?». Я поддержала этого руководителя, но отметила, что это удастся создать, если он сам поверит в «везучесть» своей компании.

Несмотря на заверения экспертов о том, что кризис Украину не сильно затронет, бизнес Украины к нему основательно готовится: ряд компаний уже провели массовые сокращения и строят новую кадровую политику. Одних сотрудников приходится увольнять, других - удерживать. Пока сложно прогнозировать, какой глубины окажется кризис и как сильно он скажется на деятельности разных направлений. В условиях всеобщей паники даже стабильно работающие компании "с перепугу" начинают сокращать расходы на персонал.

Кадровая политики играет важнейшую роль в успехе компании. Разработка кадровой стратегии за семь шагов поможет руководству сформировать дружный коллектив, работающий на достижение общих целей. 


Как можно заставить человека прыгнуть с моста?
Американцу: Гражданин, вы получите миллион долларов, если прыгнете с моста в реку.
Американец требует подписания контракта и предоплаты, после чего спокойно прыгает в воду.
Немцу: «Вы получите миллион долларов, если прыгнете с моста».
Немец не соглашается, говорит, что у него дела, семья, обязанности.
Ему: «Но есть строгий приказ Вашего руководителя прыгнуть с моста».
Немец немедленно прыгает.
Русскому: «Вы получите миллион долларов, если прыгнете с моста в реку».
Русский в ответ: «Чихал я на ваши миллионы», и идет дальше.
Ему: «Ваш начальник приказал Вам прыгнуть с моста».
Русский: «Чихал я на начальника и на приказы».
Ему: «Вы знаете, вообще-то с этого моста прыгать запрещено».
Русский перелезает через перила и со словами
«А чихал я на ваши запреты» - прыгает.


Открытие того факта, что в организациях формируется и развивается некая особая культура, очень быстро привело к многочисленным исследованиям и возникновению отдельной ветви консалтинга по созданию на заказ Корпоративных Культур.


Трудности, которые нас не убивают – делают нас крепче!

Нам повезло – мы живем в историческую эпоху перемен. Наши действия
создают новый мир. На сегодняшний день, истории известно три больших
кризиса: Великая депрессия, стагфляция 1970х и текущий кризис,
«Великая Репрессия» (регрессия), как ее назвал Найал Фергюсон,
экономический историк, профессор МВА и истории.
Лидерство – ключевой фактор выхода из сложившейся ситуации в мире,
страна и мир ждут лидеров! в один голос утверждали участники
“Global Business Summit”, саммита лучших бизнесменов мира,
устроенного в честь столетия Harvard Business School (HBS)

 

В локальном офисе турфирмы, находящемся в гостинице "Космос", работала менеджер по фамилии Лось.
Когда она звонила в главный офис турфирмы, то сообщала секретарю приятным женским голосом:
- Говорит Лось из Космоса...

 

Зачем мы ходим на работу? Конечно, же не только за зарплатой – потому, что нам важно выполнять некоторую работу, которая приносит нам удовлетворение и чувство принадлежности к чему-то большему. Так мы устроены, нам хочется самореализации и сопричастности, нам хочется быть «не отдельным винтиком, а частью единого механизма». В критериях хорошей работы мы часто говорим, что нам важен «хороший коллектив».

Профессиональный управленческий HR-Консалтинг (Consulting) от Марины

ПОЛУЧАТЬ НОВОСТИ

.