Когда все этапы подбора пройдены, формальности закончены, все что осталось – вывести производительность нового сотрудника к точке рентабельности. Продуманный алгоритм адаптации поможет сотруднику быстрее почувствовать себя своим, перенять методы работы, культуру взаимоотношений, проработать необходимые в работе процессы и навыки.
Чтобы все вышеописанное стало реальным, вместе мы:
Разработаем и опишем процедуры ввода новых сотрудников
- должностные обязанности сотрудника;
- внутренний рас порядок;
- правила, нормы, политика, миссия и стратегия организации.
Создадим или опишем стандарты внутренних коммуникаций компании
- процедуры внутренних коммуникаций;
- зоны ответственности сотрудников.
Так же важно проработать план ввода сотрудника на протяжении первых дней, недель, месяца, всего испытательного срока, понятную новичку систему оценки на каждом из этапов, предусмотреть наставников и кураторов в разных сферах деятельности нового работника.
Выгоды очевидны:
- Чем быстрее сотрудник адаптируется, тем быстрее сможет приносить компании прибыль и окупить затраченные средства на его поиск и обучение.
- Понятная система оценки во время испытательного срока дает ориентир новому работнику для самосовершенствования, позволяет ускорить процесс адаптации, повышает его мотивацию.
- Почувствовав серьезное отношение к себе с первых дней, у нового сотрудника формируется образ работодателя, за которого стоит держаться. Лояльность позволяет снизить текучесть кадров, а стало быть, и издержки на его поиск и подбор.
- Использование наставников в процессе адаптации позволяет обучить потенциальных руководителей необходимым навыкам или же оценить степень их готовности занять новую должность.
Стоимость услуги будет определяется индивидуально исходя из объема работы и сложности поставленных задач.
