Возможно, Вас это удивит, при этом абсолютно в каждой организации существует своя корпоративная культура, независимо от того, догадывается ли об этом персонал и предпринимало ли для этого что-то руководство.
Ведь корпоративная культура это не столько символика и задекларированные ценности, сколько сложная совокупность не писаных правил и норм, которые словно аксиомы принимаются всеми членами коллектива и задают общие рамки поведения в организации.
Часто источником корпоративной культуры становятся руководители или неформальные лидеры и если компания не управляет этим мощным стратегическим инструментом – ее будущее всецело зависит от этих людей.
Мы можем измерить уровень Вашей корпоративной культуры, оценить ее соответствие стратегическим приоритетам компании и выработать поэтапный план укрепления или изменения корпоративной культуры Вашей организации. Для организации развития и укрепления корпоративной культуры совместными усилиями мы решим ряд задач:
- Анализ существующей ситуации.
- Выявление корпоративных ценностей.
- Разработка комплекса мероприятий, направленных на укрепление КК.
- Прописание и сопровождение внедрения корпоративных стандартов.
- Системное развитие организационной культуры.
- Создание процессов внутрикорпоративного PR.
Какие Ваши выгоды от построения КК?
Корпоративная культура– это источник нематериальной мотивации. К примеру, при прочих равных соискатель отдаст предпочтение компании с понятной и привлекательной культурой.
Снижение текучести кадров. Корпоративная культура дает представление о том, какие люди нужны Вашей компании для достижения стратегических целей и позволит этих людей удержать.
Коллектив подобранный согласно корпоративным ценностям компании работает более сплоченно, а значит более продуктивно.
В компании с сильной корпоративной культурой руководство всегда имеет аванс доверия, что дает возможность безболезненно провести организационные и другие необходимые компании изменения.
Стоимость услуги будет определяется индивидуально, исходя из объема работы и сложности поставленных задач.