Марина Первушина

Руководитель и ведущий тренер компании «Консалт-Ресурс».

Более 20 лет занимается профессиональным консалтингом и обучением.
Руководитель проектов по разработке и проведению комплексных обучающих программ для разных сфер бизнеса.
Автор программ по управлению персоналом, подготовке тренеров, управленческой и личной эффективности.
Консультант в области мотивации, обучения, подбора, оценки и развития персонала, внутрикомандных коммуникаций и корпоративной культуры, формирования лидерских качеств.
Коуч в области обучения и развития персонала, управленческих компетенций, внешних и внутренних коммуникаций, развития личностных качеств.

Основные направления бизнес-тренингов:

Управление в стиле коучинг
Эффективное формирование и управление командой профессионалов
Построение эффективной системы мотивации
Управление по целям (МВО)
Развитие эмоционального интеллекта
Управление временем
Самоменеджмент
Тренинг для тренеров
HR-школа (4 модуля)

О себе:

Люблю делать все понятным и простым, включать вдохновение и повышать мотивацию.

Моя сильная сторона раскладывать на части и потом сложить «правильным» образом, чтобы случилось «чудо». Мне нравится работать с людьми и их проблемами, когда проблема исчезает и вместо нее приходит желание действовать.

Мои клиенты – это люди, которыестремятся к развитию, понимают, что идеального мира нет, а в этом мире нам можно экспериментировать, получать от этого удовольствие и радость. Это люди, который ценят профессионализм и понимают, что, только сложив усилия и знания можно достичь успеха. В результате нашей работы они получают более ясное понимание осознание своих целей и ценностей, а также пути их достижения.

Мое кредо – системный подход. Важно настроить так, чтобы «оно» работало, чтобы система сама себя поддерживала. И для этого часто нужно выйти «за рамки» системы и увидеть точки влияния. Именно для такого стороннего видения и нужен руководителю консультант. К развитию персонала я также подхожу системно. Мы обучаем персонал для того, чтобы достигались цели компании. Основным преимуществом компании всегда были вовлеченность и компетентность персонала. Поэтому тренинг должен повышать и то и другое, поэтому он должен быть привязан к процессу и ценностям компании.